3月1日，浙江省環保集團召開2024年工作會議暨二屆二次職工代表大會。會議深入學習貫徹習近平總書記考察浙江重要講話精神，認真落實中央經濟工作會議、省委經濟工作會議、全省“新春第一會”和集團公司“兩會”部署要求，總結2023年工作和成績，分析當前內外部形勢，安排部署2024年工作任務。

杭鋼集團總經理助理，浙江省環保集團董事長吳黎明作了題為《求真務實干事業  敢作善為建新功 奮力譜寫新時代新征程高質量發展新篇章》的講話，黨委書記、副董事長、總經理吳剛作了題為《穩字當頭謀發展 穩中求進譜新篇 為全面實現公司高質量發展接續奮斗》的工作報告。黨委副書記、紀委書記、工會主席洪定優主持會議。公司領導班子、監事會主席、職工代表和中層管理人員參會。

吳黎明對公司2023年取得的成績給予充分肯定。他表示，2023年是極具變革、極盡考驗、極不平凡的一年，也是公司發展歷程中具有里程碑意義的一年。面對經濟復蘇乏力、市場競爭加劇、安全壓力劇增等艱巨考驗，廣大干部職工攜手奮進、砥礪前行，以實干踐行擔當、用實績彰顯作為，在識變應變中破解了發展中一個個難題，投資額大幅提升，合同額創歷史新高，整體上取得了較好成績。

吳黎明傳達了集團公司“兩會”會議精神和具體要求。他強調，要深刻集團公司各項決策部署，各單位各部門要聚焦目標任務，抓牢重點關鍵，“看準了就抓緊干，能多干就多干一點”，以實干實績推動各項工作開創新局面、再上新臺階。

一是統一思想，強化認知，堅定高質量發展的必勝信心。信心源于“雙基”的持續強化，安全質量是企業發展的基本前提，人才是企業發展的基礎保障；信心源于“雙效”的持續提升，只要我們不遺余力推進效率、效益提升，就能在市場和行業的優勝；信心源于“杭鋼精神”的持續傳承，不論形勢如何變化，只要傳承好發揚好“杭鋼精神”，就沒有攻不下的難題，就沒有做不成的事。

二是補短板、強弱項，打造高質量發展的核心競爭力。要堅持“成本致勝”不動搖，大力實施降本增效、應收款清收、增收創效專項行動，全方位推進開源節流、控本降費；要聚焦“項目為王”不變調，以大項目推動環保產業發展，在助力山區26縣高質量發展和踐行“雙碳”戰略上高效賦能，讓產業發展更有競爭力和生命力；要爭創“行業一流”不停步，力爭進入“中國環境企業10強”。

三是創新技術、高效生產，點燃高質量發展的動力引擎。要加強創新的主動性，做好頂層設計，要借助外勢，緊跟時代節拍，密切關注政府下達的各項科技創新政策紅利；要整合內部資源，發揮協同效應，努力突破一批關鍵性技術、前沿技術和共性技術；要圍繞企業經營，打造硬核實力，做好科技賦能經營的引領作用。

四是強化管理，提升效益，筑牢高質量發展的堅實根基。要把“穩增長”作為首要目標，完善市場機制，堅持用足資源、立體開發，加大優質工程承接力度；要把“促整合”作為有力抓手，強化業務協同、資源共享、人員流通，發揮出“1+1＞2”的效應；要把“強管控”作為重要舉措，狠抓巡察整改回頭看，加大合同管理力度，常態化開展審計監督，全面推進合規管理體系建設。

五是堅持黨的領導，加強作風建設，強化高質量發展的政治保障。強化政治統領，推動思想政治建設深一度，深入實施“全企一體、雙融共促”工程；強化黨建引領，推動全面從嚴治黨嚴一格，對重點工程、重大項目開展精準化、常態化監督；強化群團工作，推動企業文化建設創一流，充分發揮工會、共青團密切聯系職工群眾的組織優勢，建好用好“青綠講堂”平臺。

吳剛指出，為做好年度各項工作，確保任務目標順利完成，年度總體工作思路是要緊扣“勇當先行者、譜寫新篇章”新定位新使命，忠實踐行“八八戰略”，乘勢而上推進實施國資國企改革攻堅深化提升行動，以增強核心功能和提高核心競爭力為重點，全力推動擴大投資、產業整合、重大項目建設三大重點任務，以環保集團的“穩”“進”“立”為杭鋼集團高質量發展多作貢獻。

重點做好“五方面”工作：

一是蹄疾步穩跑出產業發展加速度。著力加快優勢產業布局，持續推進內外部資源整合和市場拓展，認真研判行業形勢，保持戰略定力，積極導入產業互補性強、發展潛力大的并購標的，推動優質項目并購和優質工程承接。

二是全力以赴完成重點項目建設任務。落實浙江省“千項萬億”工程總體要求，合力推動抽蓄項目建設，打造抽蓄領域的標桿示范；持續加強固廢危廢運營能力，降低生產成本，盤活存量資產，把成本提升到省內行業先進水平；努力提升生態項目競爭力，以項目標準化建設為抓手，在進度、質量、成本等方面深挖潛能，優化市場開拓、項目施工等機制。

三是立足長遠推動產業重組。全面推進戰略性重組專業化管理，加快落實財務一體化管控等具體舉措；加強環保板塊資源協同力度，在雙碳、環境保護、污染治理、危廢處置等領域聯合開展技術攻關，提升環保產業綜合服務能力；提升項目科研創新專業競爭力，加強成果轉化，以重大項目為牽引，全力打造具有重要影響力的科研創新標桿點。

四是精細高效推動內部管理升級。深入推進風險管控體系建設，建立總部及子分公司風險管控清單；優化流程管控，不斷提升市場拓展、管理體制、風險管控等方面的專業能力；全面抓好安全生產工作，常態化開展警示教育，重點完成生產型單位開展分級管控檢查，加強內部監督與考核力度，筑牢安全生產防線。

五是堅定不移推進全面從嚴治黨向縱深延伸。厚植杭鋼集團“500強”底蘊，持續抓好思想政治引領，常態化開展“五提五學”活動，深化“紅映生態綠”黨建品牌矩陣，大力開展引才育才，豐富職工培訓培養，加強干部梯隊建設，實施“作風養成”，不斷錘煉環保核心文化。

大會表彰了2023年度“突出貢獻集體”“年度先進工作者”和“最美環保人”。大會審議通過公司福利費、業務招待費、福利費2023年的決算報告和2024年的預算報告。